10月27日，為進(jìn)一步規(guī)范公司全級(jí)次“第一議題”制度和“三重一大”決策制度運(yùn)行，提高決策水平，航天通信采取視頻會(huì)議形式舉辦“第一議題”和“三重一大”業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)講座。培訓(xùn)邀請(qǐng)到集團(tuán)公司集團(tuán)辦公室副主任蒲洪濤開展專題授課。集團(tuán)公司集團(tuán)辦公室黨組工作處負(fù)責(zé)人，本部各部門相關(guān)人員，各單位黨委副書記、辦公室全體人員、人事黨群部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員共計(jì)50人分別在主會(huì)場(chǎng)、視頻分會(huì)場(chǎng)參加講座。航天通信黨委委員、紀(jì)委書記艾如道主持培訓(xùn)并講話。

蒲洪濤從貫徹落實(shí)“第一議題”工作機(jī)制要求，對(duì)“三重一大”決策管理的發(fā)展歷程、重要意義、主要環(huán)節(jié)、突出問題以及工作提示等方面作了系統(tǒng)全面的講解。培訓(xùn)要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度地學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)制度，做到正確履職盡責(zé)；嚴(yán)格遵循決策程序，明晰決策思路，在重大決策事項(xiàng)、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用上發(fā)揚(yáng)民主，充分研究、科學(xué)論證，增強(qiáng)各類決策的民主性和科學(xué)性，促進(jìn)內(nèi)部管理工作規(guī)范化和制度化。培訓(xùn)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，對(duì)各單位貫徹落實(shí)中存在的相關(guān)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行答疑解惑。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)交流氣氛熱烈，取得了良好效果。

艾如道對(duì)集團(tuán)辦公室的指導(dǎo)支持和幫助表示衷心的感謝，并對(duì)全級(jí)次規(guī)范運(yùn)行“第一議題”制度和“三重一大”決策制度提出三點(diǎn)要求：

一是提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)。持續(xù)抓好習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署工作落實(shí)，確保第一時(shí)間及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫和任務(wù)督辦落實(shí)。

二是明確決策流程和職責(zé)權(quán)限。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，厘清黨組織、董事層、經(jīng)理層責(zé)任界線，進(jìn)一步細(xì)化完善決策事項(xiàng)清單，細(xì)化黨組織研究討論、研究決定事項(xiàng)清單，切實(shí)落實(shí)好“三重一大”事項(xiàng)決策相關(guān)規(guī)范及要求，不斷提高科學(xué)決策水平，為公司經(jīng)營(yíng)管理防范決策風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效奠定良好基礎(chǔ)。

三是完善制度規(guī)范和工作流程。以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)各層級(jí)、多維度溝通交流，秉承嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，為各單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，深化改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)。

通過本次培訓(xùn)會(huì)，大家紛紛表示對(duì)“第一議題”制度、“三重一大”決策制度有了更深一步的了解，在今后的工作中要落實(shí)有關(guān)要求，不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”議事決策制度的學(xué)習(xí)，做到正確履職盡責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)。